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独立を目指すにあたり、 「FPで独立は無理」 「相談文化なんてない」 「失敗したらどうするんだ」 といった声もたくさんいただきました。

それと同時に、これまでの仕事の中で、 「お客様のために」と言いながら、変化や改善にブレーキがかかる空気や、 新しい提案を“面倒なこと”として扱われる場面に、強い違和感を感じるようになりました。

そんな中でも、「こうしたらもっと良くなるのでは？」と声をあげ続け、 それをきっかけに業務の流れが良くなったり、お客様からの評価が上がったりする場面もありました。 だから私は思ったんです。 “変わろうとする人”が、ちゃんと応援される組織をつくりたい。 その想いを実現するには、もっと広い視点から組織そのものにアプローチする必要があると感じ、 個人だけでなく“仕組み”や“関係性”に向き合うコンサルティングという選択に至りました。

現在は、企業研修とフォロー型のコンサルティングを通して、 人と組織に「気づき」と「行動変容」が起きる支援を行っています。

具体的には管理職向けに、受け止めマインドが身につくマネジメント研修、社歴が浅い方から全体まで、報連相による意見や改善案が共有されるコミュニケーション研修を行っています。

たとえば、管理職向けの研修ではこんな声をいただいています。 「今までの指導方針が覆された」 「シンプルだけど深い“傾聴”を初めて意識できた」 「部下が育たないのは、自分に原因があった」

これは、単なる講義ではなく、事前ヒアリング・グループディスカッション・実践レポート・次回研修への反映まで含めて設計しているからこそ生まれる言葉です。 気づき→実践→フィードバック→改善というサイクルを、 研修とコンサルティングを組み合わせて支援することで、組織全体が変わり始めます。

アタエ株式会社では、研修やコンサルティングにとどまらず、 保険代理店、レンタカー、古物商などの事業も立ち上げています。

一見するとバラバラに見えるこれらの事業には、共通する意図があります。 それは、「組織の中で、違う形の自己表現ができるステージをつくること」です。

人の価値観は変わります。キャリアの方向性も、途中で変わって当然です。 であれば、同じ理念のもとで、違う挑戦ができる環境が会社の中にあってもいい。 アタエではそれを、“事業の多角化”ではなく、“自己表現の多様化”と捉えています。

地方は人口も、商業も縮小していく。 それでも私は、山陰で生まれ育った一人として、 この地域で「仕事を通じて生きている」と実感できる環境をつくりたい。

いつかアタエに関わった人が、 「たった1年だったけど、自分が変わるきっかけになった」 そう言われるような会社を、本気で目指しています。

アタエは、そんな“仕事を通じて自己表現ができる場”でありたいと願っています。